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TOULOUSE-FRANCE |
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LEADERSHIP
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Cap Formation et Conseil 16, rue de Tunis - 31200 toulouse |
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Cap vers |
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Le leadership |
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| LEADERSHIP EN ENTREPRISE
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Le terme de "leader" sert à désigner un meneur, un chef de file, un dirigeant de terrain, un acteur influent, écouté, capable de conduire les personnes vers des objectifs et de mener des changements. Le leadership définit une capacité à mener des personnes ou des organisations vers l'atteinte d'objectifs grâce à ses aptitudes à fédérer, motiver, impliquer, impulser, guider, inspirer et influencer son entourage. |
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| Avoir du leadership, c'est exercer une influence reconnue et acceptée (de façon explicite ou implicite) sur les membres du groupe, dans une démarche de compétition. Le Leadership est basé sur une relation de confiance réciproque. Cette relation est temporaire et fortement conditionnée par le contexte. |
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| Caractéristiques du leadership | |
| 1 - Capter l'attention de l'entourage | |
Le leader attire les gens par la cohérence de ses attitudes, de ses comportements et de ses engagements. |
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| 2 - Communiquer l'essentiel |  |
Il connaît les objectifs, sait les inscrire dans une vision plus large et sait comment les traduire en action. Il sait aussi communiquer cette vision, donner du sens aux actions et réveiller l’envie de réussir ensemble. . Il aide son équipe à se fédérer et à atteindre les objectifs. |
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| 3 - Se maîtriser | |
Le leader sait tirer les leçons de ses expériences et faire de tout aléa ou revers une source d'apprentissage. Il n'a pas peur des critiques et sait les comprendre comme une opportunité d’enrichir sa réflexion |
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| 4 - Perception et écoute active | |
Il doit constamment décoder son environnement, observer et comprendre. Il donne à chacun la possibilité de s’exprimer à bon escient et sait valider et intégrer les bonnes idées. Il identifie les besoins et tient compte des ressources et de l'énergie disponible. |
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| 5 - Responsabilisation et prise de décision | |
Le leader se projette facilement dans l'avenir et à une vision claire du but à atteindre mais il est aussi fortement ancré dans le présent et dans l’action. Il sait impliquer son équipe pour évaluer le risque lié à toute décision et en assumer ensemble la responsabilité et la réussite. Il veille à créer un climat sain, et à favoriser un sentiment d'unité et de synergie. |
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| 6 - Motivation |  |
Il met tout en œuvre pour que chacun ait une place reconnue dans l’équipe, prend en compte leurs besoins, leurs capacités et leurs motivations à s’impliquer dans le projet. Il sait que l’ambiance favorise les échanges, la créativité ainsi que le sentiment d'appartenir à un groupe performant, de générer une dynamique de travail et de maintenir un haut niveau de motivation. |
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| 7 - Résolution de conflits | |
Le leader sait créer un climat favorable à une bonne communication et au respect des personnes. C’est la meilleure façon de prévenir les conflits. Il joue également un rôle de médiateur quand le conflit est avéré. |
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| Coaching des cadres et des dirigeants | |
Tout accompagnement coaching d’un leader va porter nécessairement à moment donné sur l’assise ou le développement de son leadership. En effet les qualités primordiales des leaders sont la vision, la stratégie, la persuasion, la communication, la confiance et l'éthique. Loin d’être innées ces qualités se développent à partir des expériences à condition d’être dans l’état d’esprit ad hoc. Le coaching est un accélérateur d’apprentissages. |
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CAP FORMATION et Conseil Anne CASTAING castaing.anne@wanadoo.fr Mise à jour le 28 juillet 2009 |
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